学习经验 开拓眼界 增强学识 ——赴昭通日报社等州市报社考察学习见闻


西双版纳新闻网 来源:西双版纳新闻网 编辑:王晨至 2018年07月07日 09:09

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参观普洱日报社的中央厨房

本报记者/杨元元 黄文学 海永军 何茜茜 玉哈 白文智

    

     随着信息数字技术与网络传播技术的迅猛发展,新旧媒体的融合与发展已成为当今媒介社会的主流和必然趋势。新媒体快速崛起,在政治、经济、文化等多个层面的舆论阵地中,逐渐发挥着日趋重要和不可替代的作用,打破了传统媒体“一统天下”的局面。传统媒体也因此遇到了受众减少、发行量萎缩、经济收益下滑的尴尬局面。

    如何把党报优势与新媒体优势相结合,打造真正的全媒体构架,是西双版纳报社正在探索的重大课题。近日,报社组织记者编辑一行6人,走进玉溪日报社、昭通日报社、普洱日报社,学习他们的成功经验。


玉溪日报社:全媒体构架

    玉溪日报社通过一系列重点项目建设等举措,推动了报社一体化发展,“报网端”全媒体传播力、影响力、引导力和公信力得到了很大提升,各项工作始终走在全省州市报前列。

    2013年下半年,玉溪日报社按照新闻、政务、社区、商城4大板块的站群架构,高质量完成了玉溪网的建设任务,日均点击量从最初的1.5万次提升到5万次以上。全面加快新媒体矩阵的规划布局和建设发展。目前已建成和管理3个网站(玉溪网、行摄玉溪网、玉溪市人民政府网),3个客户端(“云南通·玉溪”党政客户端、玉溪日报新闻客户端、掌上玉溪客户端),1个手机报(含综合版、县区版、玉溪快讯),5个微信公众号(玉溪发布、玉溪宣传、在玉溪、行摄玉溪、玉报微生活),两个微博(玉溪日报微博、玉溪网微博),建成覆盖9个县区74个乡镇(街道)共83个子站的“县乡直通车”,托管市直单位和各县区网站、微信公众号66个,网络和新媒体矩阵用户数已突破80万,超过全市总人口的三分之一。同时,完善网络新媒体平台建设。依托华为玉溪云计算数据中心,投入59万元完成了玉溪网容灾备份系统建设,投入78万元实施了“玉溪新闻云”项目建设,建成了手机图文直播系统。投入13万元完成了网络舆情监测系统建设,实现对100家网站的舆情监测。完成了“淘玉溪”电子商务平台建设并上线试运行。投入45万元完成了玉溪图库和与之相配套的行摄玉溪网、行摄玉溪微信公众号的建设。2017年,整理入库图片4万余幅,收集整理网站注册会员上传各类图片1万余幅,行摄玉溪微信公众号发布信息77条。按照“中央厨房”的架构,建立统一的全媒体采编平台,建立统一的稿库系统,强化了技术支撑,实现了报道策划、新闻采写、编辑发布流程的统一管理、指挥、调度,进一步理顺了报网采编流程、审核把关流程,实现一篇稿件多次编辑、多平台发布。

    玉溪日报社还加强策划,开展报网联合宣传,加强全媒体联动,综合运用文字、视频、H5、动图、音视频、手机现场直播等形式,全媒体联动开展好重大宣传报道。从2016年12月起,联合红河日报社、楚雄日报社共同开展了为期9个月的“行走红河谷”全媒体大型联合采访宣传活动,利用网站、客户端、微信、微博进行了全方位、多层次的宣传报道。同时,加大创新力度,报网联动推出了“玉溪工艺大师”“玉溪人的传家手艺”“玉溪味道”等一批有影响力的融媒体产品,各新媒体点击量、转发量均达到万次以上,媒体融合报道取得重大突破。在新媒体开设“一周新闻漫漫谈”“小祥画玉溪”等原创栏目,丰富各新媒体的内容和形式,进一步提升新媒体影响力。


昭通日报社:在改革中发展

    州市媒体存在着人才匮乏、资金短缺、项目弱小、广告业务严重缩水、媒体影响范围有限等诸多实际困难,融合发展任重而道远。只有通过推动媒体融合发展,积极开拓媒体发展领域,把传统媒体的影响力向网络空间延伸,巩固壮大主流思想舆论阵地,才能更好地维护意识形态安全和执政安全。这就要求传统媒体在观念更新、组织架构、内部管理、技术投入、方法路径等方面尽快进行变革,尽快适应传播业的新变化、新环境。

    近年来,昭通日报社大胆尝试,改革创新,将大量来自基层一线鲜活的稿件安排在一版重要位置,甚至一版头条;把第三版“阅读昭通”进行了全面改版,从单一的文化及文化新闻版面向以文化为主的综合性副刊转变,强调以新闻素材的遴选到新闻事件的呈现及对读者的影响,均以深度为主,文化传播,兼顾读者对深度的阅读需求,深受读者喜爱。

    2017年,报社对新媒体中心进行了深度整合,注重创新,多角度开展新闻实践, 尊重新媒体传播规律,提高传播的针对性和有效性,强化内容生产,增强新闻产品的原创性,从媒体传播上下功夫,实现差异化传播和分众化影响,各媒体平台通过精心策划,精彩纷呈的新闻产品不断涌现,《昭通新闻网》《掌上昭通》APP、昭通日报社微信公众号矩阵初步实现“一头两翼”规模传播效应,逐步实现媒体传播从相加到相融。其中,昭通新闻网网站改版融合建设取得新突破,报道融合迈上新台阶,为昭通媒体融合、展示形象的重要窗口奠定了良好基础,实现报社新媒体的龙头带动作用。《掌上昭通》APP和昭通日报微信公众号矩阵实现两翼齐飞的媒体效应——掌上昭通利用手机媒体传播特性,关注民生新闻、突发新闻,做足资讯服务信息,展示昭通地域的文艺作品。昭通日报微信本着对网民有着极强的本地性、可读性、关注性,不求多,只求精、差异化传播,还重策划强咨询,开展丰富多彩的微信传播方式,实现粉丝稳步激活增长,扩大微信矩阵,全市重点行业、部门微信公众号实现代管发布。


普洱日报社:融媒“中央厨房”

    2016年7月,普洱日报社投入500多万元的省内第一家融媒体“中央厨房”上线运作,建成全媒体数字化指挥系统、采编系统和媒资库。

    在融媒“中央厨房”建设过程中,普洱日报社按照“一中心两确保三增长四改革五提高”的工作思路,和“机构重组、流程再造、制度重构、队伍转型、经营拓展”的路径,不断推进体制机制改革,推进媒体融合发展。

   “一中心”就是围绕宣传中心,突出重点,强化舆论引导功能,形成报社宣传舆论强势;“两确保”就是确保正确舆论导向,确保信息发布和出版发行安全;“三增长”就是实现客户终端量、信息承载量、经营创收的增长;“四改革”就是稳步推进体制机制改革、大力推进内容形式的改革、大力推进传播手段改革、大力推进管理改革;“五提高”,即不断提高办报质量和舆论引导水平、不断提高基层党建工作的能力和水平、不断提高经营创收能力和效益、不断提高管理水平和打造优秀团队、不断提高干部职工福利待遇。

   “机构重组、流程再造、制度重构、队伍转型、经营拓展”的实现路径为:机构重组即核心从单一纸媒的内设机构重组为全媒体运作的内设机构,从生产内容设置内设机构变更为以生产流程设置内设机构。去年从10个内设机构重组为8个内设机构,今年继续试行,并视工作进展增设网管中心。流程再造即采集流程——获取线索入线索库→策划形成选题入选题库(含自主策划选题及指令任务)→任务分配→审核把关入稿源中心(含电邮及通讯员稿件)→进入编辑流程——值班编委统筹安排→发布中心主任信息集成及分配→各媒体编辑、制作及内审内校→发布中心平台主任审核与把关→值班编委终审→进入发布①掌上普洱新闻客户端及官方微博→②网站及官方微信→③普洱手机报及云南通·普洱党政客户端→④日报。

    制度重构即围绕全媒体平台的打造和采编流程,充分发挥考核的指挥棒作用,建立起与干部职工切身利益直接相关的考核及评优制度体系,强化执行力和执纪问责。队伍转型即记者要从单一劳动转为多工种劳动,每个采访记者都要向发布中心提供图片、一句话新闻、150字以内的简讯、草根视频、报纸内容;编辑要从单一报纸内容产品编辑发布到融媒体内容产品的编辑发布;管理人员要从重指挥到重服务,从重具体业务到重导向把关,从末位被动控制到从源头开始的整体控制。经营拓展即从过去“内容供应+版面营销”的经营模式逐渐转向媒体综合营销模式,既做到新闻信息产品的全媒体发布,又做到经营创收的全媒体运行。

    从2014年开始,经过4年多的实践,普洱日报社在媒体融合转型的改革中,机构重组试行良好,流程再造开始破冰,制度重构基本成形,队伍转型作用显现,经营拓展效益明显。传统纸媒与新媒体平台已由相加开始走向相融,改革取得了明显成效。


启示:加大经费投入 强化队伍建设

    短短几天考察学习所到之处都给了我们强烈的震撼。此行可谓学习之旅、赶超之旅、奋进之旅。

    近年来,西双版纳报社积极探索纸媒与新媒体融合发展之路,在办好1份汉文报、1份傣文报的同时,先后建成了西双版纳新闻网、西双版纳新老傣文网站、手机报、手机快报、微信公众号等,全面加快新媒体矩阵的建设。然而由于人力、财力、技术等原因,新媒体还没有形成自己独特的优势,依然是纸媒的“附属品”,影响力不够。究其原因,还是因为人力、财力投入的不够。《西双版纳报》经历了从小报变大报、从周三刊变日报、从黑白变双彩的历程,后又逐渐增加了网站、手机报、微信公众号等新媒体,然而人员编制始终没有增加,只有45人的编制,其中采编人员30人左右,采编力量薄弱。编辑除了做好组稿、改稿的本职工作外,还要承担美编、组版甚至校对、调图等责任。另一个制约的因素是财力的投入。西双版纳报社自身收入薄弱,近年来财政不断减少各项定补,严重影响了报业的发展。

    党报要发挥好“领航者”“定盘星”的作用,在深刻变化的媒体格局中守好党的新闻舆论阵地,不断巩固和壮大主流思想舆论,推进党报事业的发展,必须始终坚持党管媒体。坚持党管媒体不动摇,党委政府的支持是报业发展的前提条件。以玉溪日报社为例,2012年以前,玉溪日报社连年亏损,负担沉重,最高年度赤字突破300万元。在积极应对市场变化,努力提高经营效益的同时,玉溪日报社积极争取市级财政对报社的投入,报社总收入由2012年的2064万元增加到2017年的4186万元。财政补助资金占比由2012年的40.84%提高到2017年的65.68%。2013年以来,玉溪日报社多渠道筹集资金近3000万元,实施了党报阅报栏、玉溪网建设及运维、印报设备更新、玉溪图库、玉溪新闻云、采编绩效管理系统、发行资源管理系统、采编设备更新等重点项目建设,夯实了报社创新发展的基础。报社被评为全国报社管理先进单位、全国地市报50强、全国地市报管理创新十强、全国地市报“走转改”先进集体和云南省A类报纸、著名商标,并多次荣获省市“文明单位”称号。

    习近平总书记指出:“媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势。要加快培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作队伍。”当前,面对新形势、新任务,全面贯彻落实好习近平新闻思想,完成好党的新闻舆论工作职责使命,建设一支具有使命感、责任感和执行力强的全媒体采编人才队伍尤为重要。

    对此,我们一是要强化“五个一体化”理念,力促采编人员融合转型。要把全媒体人才培养摆在突出位置,着力培养一支政治坚定、作风优良、素质过硬、业务精湛、真正具备全媒体采编思维的采编人才队伍。要以继续深入开展“爱岗敬业”主题教育活动为抓手,从以往长期形成的以纸媒为核心的生产理念与生产能力,向以移动互联网为终端的生产理念与生产能力转化,以适应媒体融合发展需要。二是要完善激励机制,以制度引导全媒体人才培养,并通过完善相应的考核制度,激励采编人员向全媒体人才转型。三是要加大培养选拔力度,着力打造全媒体采编队伍,培养名记名编。通过理论培训和全媒体融合采访报道“实战”,推动记者队伍转型,打造一支具有写稿、摄影、摄像等复合技能,掌握文字、图片、音频、视频等信息处理、传输技术的全媒体记者队伍。充分发挥好报纸、网络新媒体两支编辑队伍在策划方面的主导作用,形成具有较高政治理论和政策水平、较强文字能力和版面把握能力的采编队伍,形成具有互联网思维、熟练掌握新技术、能生产出有影响力的融媒体产品的网络新媒体采编队伍。


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